北越紀州製紙、第２ステップの新中期経営計画を策定

　北越紀州製紙はこのほど、長期ビジョン「Ｖｉｓｉｏｎ２０２０」に向けた第２ステップとして、新中期経営計画「Ｃ−ｎｅｘｔ」を策定した。これまでの「Ｇ−１ｓｔ」をベースとしながら新たに３つの「Ｃ」（Ｃｈａｎｇｅ・Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ・Ｃｒｅａｔｅ）を加えたもので、計画期間は２０１４年４月１日〜２０１７年３月３１日の３年間。経営数値目標（連結・２０１７年３月期）は、売上高２７００億円、営業利益１３５億円、売上高営業利益率５％以上、ＥＢＩＴＤＡ３３０億円としている。
　「Ｇ−１ｓｔ」では、国内事業の強化（北越紀州販売設立、東洋ファイバーの子会社化、紙加工事業部の創設、大王製紙株式の取得）と国際化（洋紙輸出の拡大、生産拠点を中国に建設、仏デュマ社の買収）及び環境経営の推進を主な施策として展開してきた。
　これらをベースとした「Ｃ−ｎｅｘｔ」の基本方針は、�@収益基盤の強化、�A環境への取り組みの深化、�B新規分野の創造及び事業構成の変革の３点。
　主要４事業の戦略は、�@洋紙事業＝同社グループの主力事業として、世界で戦える国内ナンバー１の競争力を実現する、�A白板紙事業＝国内及び海外事業を確実に遂行することにより、次代の成長エンジンとする、�B特殊紙事業＝新商品・新規事業・新規市場への展開加速により世界市場を対象に規模拡大を実現する、�C紙加工事業＝成長の見込まれる包装分野を軸に、規模拡大を実現するを掲げている。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（紙之新聞）


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